要实现应用普及、扩大用户量，首先要用户们明了什么是erp?erp能不能解决用户最关心的问题?为什么都说erp的实施成功率很低?原因在哪里?成功的定义是什么?如何才能提高成功率?只有广大企业用户明白erp的道理，有了防范风险的意识和措施，才能在erp面前不致瞻前顾后，举棋不定，或望而生畏，敬而远之。

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引言：要实现应用普及、扩大用户量，首先要用户们明了什么是erp?erp能不能解决用户最关心的问题?为什么都说erp的实施成功率很低?原因在哪里?成功的定义是什么?如何才能提高成功率?只有广大企业用户明白erp的道理，有了防范风险的意识和措施，才能在erp面前不致瞻前顾后，举棋不定，或望而生畏，敬而远之。

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知识普及是为ERP应用普及开辟市场

　　在“erp普及”大讨论中，众说纷纭。其实，有些人谈的是“erp知识普及”，就是宣传erp的基本原理。有些人谈的是“erp应用普及”，是讲扩大用户数量。“普及”还有一个更深层次的意思，正如与佳软件公司李力先生所说，就是成功率的普及。因为，知识普及与应用普及都还不是最终目的，最终目的是要通过知识与应用的普及，提升我国企业的综合竞争实力，是成功项目的普及。

　　所以说，要实现应用普及，首先要知识普及，知识普及是为应用普及铺平道路，开辟市场;同时也是为提升成功率，打下基础。我国的企业发展很不平衡，总体上来讲，虽然erp市场正在逐步走向成熟，但还有一段相当艰辛的路程要走。按照gartner公司对erp的原始定义是要“打破企业的四面墙，管理整个供需链”。但是由于各种原因，现在erp被理解为面向企业内部管理的信息系统。而谁都知道，当前的竞争是供需链与供需链之间的竞争，需要产业链上各个合作伙伴通过协同商务来实现，受资源与文化的影响，还有相当长的路程要走。【相关文章:美可能就知识产权向WTO投诉中国称损失】

　　要实现应用普及、扩大用户量，首先要用户们明了什么是erp?erp能不能解决用户最关心的问题?为什么都说erp的实施成功率很低?原因在哪里?成功的定义是什么?如何才能提高成功率?只有广大企业用户明白erp的道理，有了防范风险的意识与措施，才能在erp面前不致瞻前顾后，举棋不定，或望而生畏，敬而远之。【扩展阅读:美商会以WTO说事中国公司慎入知识产权】

　　对软件商来讲，也需要在熟悉不同行业、不同产业链位置的用户的需求上，继续下大力气。要采取适应企业发展需要的开发技术，不断完善自己的产品，满足不同行业、不同企业的需求，使之成为最简便实用，又能解决企业当前与今后管理问题的得力工具。
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·知识产权处境尴尬科技企业如何破局 »显示摘要«

摘要：　　3月23日，国际it界巨头英特尔公司以侵犯其软件著作权为由，将深圳东进通讯技术公司告上法庭，在业界掀起一场不小的风波。实际上，从2003年1月思科对华为提起知识产权诉讼开始，国外企业对中国企业的知识产权诉讼案从来就没有间断。　　从小企业小开发，到大企业的规模化开发、参与国际竞争，当国内软件企业切实参与到开放的全球市场竞争的时候，知识产权问题就是他们不得不过的第一关。　　知识产权处境尴尬排行在企业各战略之后　　近年来，我国政府高度重视并切实加强知识产权......

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