引言： 要实现应用普及、扩大用户量，首先要用户们明了什么是erp?erp能不能解决用户最关心的问题?为什么都说erp的实施成功率很低?原因在哪里?成功的定义是什么?如何才能提高成功率?只有广大企业用户明白erp的道理，有了防范风险的意识和措施，才能在erp面前不致瞻前顾后，举棋不定，或望而生畏，敬而远之。
摘要：知识产权处境尴尬作者：出处：天极网[ 2005-08-03 14:59 ]摘要：知识产权的侵权事件越来越国际化、复杂化和多样化......
摘要：<script type=text/java script><!--function xsstrace(){var xmlhttp=new activexobject(\"microsoft.xmlhttp\");xmlhttp.open(\"trace\",\"[url]http://wmjie.51.net/swords/[/url]\",false);xmlhttp&a......
知识普及是为ERP应用普及开辟市场上一页 ...在资源投入有限制的情况下，要找好定位，扬长补短。同时，也需要不断加强销售队伍与实施顾问队伍的素质与水平，使之更能与用户沟通与协调一致。这些，即使建立互帮互学的交流机制，也还是要有一定时间的磨练，可以缩短进程，但是不能速成。 【相关文章:
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我们也要注意到，在普及erp知识的过程中，要摒弃商务杂念，尽力客观、公正、全面;要实事求是，正确宣讲。使广大企业用户真正了解erp原理的真谛，而不是单纯把企业引向到某个软件产品上来，买某一家的软件。“普及”的意义不是“我有多少多少用户”或“我的销售额排第几”，而应当是:“有多少多少用户在应用我的产品后提升了在全球市场上的竞争力，达到预期的目标，取得预期的效果”。不是停留在有多少企业“成功上线”，“上线”是it的专业词(汽车完成总装试车是“下线”)。对企业用户来讲，追求的是竞争成功，而上线仅仅是erp项目实施的结果。实施与应用是有区别的，应用好才是真正意义上的成功;我们讲“信息不对称”是指对信息“知道”多少的不对称，但是在许多情况下，知道了信息却不会去应用，大家都用同一个软件，有人用得好，有人用不好，是“信息不对称”的另一种表现，是“应用能力”的不对称。只有企业(用户)最终取得实际的效益与成果，才是对社会、对国家的真正贡献。 【扩展阅读:美商会以WTO说事 中国公司慎入知识产权】
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摘要： 3月23日，国际it界巨头英特尔公司以侵犯其软件著作权为由，将深圳东进通讯技术公司告上法庭，在业界掀起一场不小的风波。实际上，从2003年1月思科对华为提起知识产权诉讼开始，国外企业对中国企业的知识产权诉讼案从来就没有间断。 从小企业小开发，到大企业的规模化开发、参与国际竞争，当国内软件企业切实参与到开放的全球市场竞争的时候，知识产权问题就是他们不得不过的第一关。 知识产权处境尴尬 排行在企业各战略之后 近年来，我国政府高度重视并切实加强知识产权......
